COMO SE TORNAR UM LÍDER COACH EFICIENTE

ALGUNS PASSOS-CHAVE ESSENCIAIS

1) Conhecer a você mesmo e os outros, entendendo e administrando a riqueza da diversidade de sua equipe.

2) Descrever a discrepância de performance e suas consequências, destacando uma área específica, a ser trabalhada ou desenvolvida, de cada vez.

3) Dar feedback inicial, de forma clara e asseriva, especificando o comportamento a ser trabalhado e não atacando a identidade dos liderados.

4) Envolver os liderados na solução da questão a ser trabalhada.

5) Envolver os liderados no processo direcionado ao aumento, ou alcance, da performance que beneficiará a empresa e resultará na construção da confiança da equipe, e na equipe, no líder, na empresa e neles mesmos.

6) Dar feedback contínuo - sabendo discernir qual tipo de feedback se aplica a cada situação - para ensinar, direcionar, encorajar, focar, corrigir, ampliar visão, motivar ou promover mudanças.

7) Fazer reconhecimento contínuo, de acordo com a necessidade e o contexto de cada membro da equipe.

8) Criar a percepção na equipe de que o processo formal instalado é sério, através de um follow-up apropriado a cada situação ou pessoa.

9) Contribuir para uma cultura de coaching na organização, possibilitando o melhoramento contínuo da liderança, dos liderados e dos resultados empresariais via capital humano.

Como aprender a fazer tudo isso?

Esperando anos e anos até que sua vivência como líder o ensine (se é que sobreviverá até lá como líder...) ou submetendo-se a um processo de Executive Coaching, Leader & Team Coaching com um professional habilitado para tal antes do estrago nos resultados, na saúde, na equipe e na carreira estar feito. Não que depois do estrago feito, o coaching não seja indicado, afinal, nunca é tarde para aprender. Mas com qual custo para a empresa, as pessoas e profissionais envolvidos? Vale a pena pagar para ver?

Baseado em textos da Sociedade Brasileira de Coaching.